為保證“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育接地氣、入人心、見(jiàn)實(shí)效，組織和帶領(lǐng)全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同甘苦、共患難，同進(jìn)步、共成長(zhǎng)，全面完成2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。2016年7月29日，浙江萬(wàn)超電器有限公司黨支部召開(kāi)“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，公司黨員、入黨積極分子、班組長(zhǎng)以上管理人員和員工代表共110人參加了會(huì)議。

在會(huì)上，宣讀了公司黨支部關(guān)于在全體員工中開(kāi)展“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)。來(lái)自11個(gè)科室、車(chē)間的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。公司總經(jīng)理賈永康做了重要講話，他對(duì)黨支部在全體員工中開(kāi)展“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)給予充分肯定，要求要把活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)公司每一位員工，讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)；要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)車(chē)間、班組并廣泛宣傳；要切實(shí)通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：比知識(shí)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，比革新、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新標(biāo)桿，比技能、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，比質(zhì)量、爭(zhēng)當(dāng)產(chǎn)品衛(wèi)士，比遵章、爭(zhēng)當(dāng)安全模范，比成本、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約先鋒。這次活動(dòng)共分三個(gè)階段，動(dòng)員部署階段（5月---7月），集中實(shí)施階段（8月---11月），總結(jié)評(píng)比階段（12月份）。

 公司黨支部書(shū)記兼生產(chǎn)經(jīng)理張明芬主持會(huì)議，并作總結(jié)講話，他提出四點(diǎn)要求與大家共勉。一是開(kāi)展“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)要與部門(mén)、車(chē)間實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，要從基礎(chǔ)工作入手，從小事細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要拿出一個(gè)好的方案，制定切實(shí)可行行之有效的措施，保證活動(dòng)有條不紊、扎實(shí)有效推進(jìn)。二是開(kāi)展“六比六爭(zhēng)當(dāng)”活動(dòng)，要取得實(shí)效，黨員和班組長(zhǎng)以上管理人員是關(guān)鍵，只要大家敢想敢做，并持續(xù)下去，就一定能取得實(shí)實(shí)在在效果。三是要在活動(dòng)中設(shè)立擂臺(tái)和攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)，鼓勵(lì)和激勵(lì)每一個(gè)員工敢于向技術(shù)難題挑戰(zhàn)，敢于向工作難點(diǎn)叫板，敢于帶頭攻堅(jiān)，人人為增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率貢獻(xiàn)自己的聰明才智。四是要形成評(píng)價(jià)看成績(jī)、評(píng)選看能力、創(chuàng)新看技術(shù)的良好工作環(huán)境。要開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，增強(qiáng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要讓每一位員工都處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)出壓力、壓力出成績(jī)、壓力出效益。同時(shí)要積極探索構(gòu)建活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效機(jī)制。