近日，浙江萬超電器有限公司分別召開模具車間和注塑車間員工會(huì)議，共同分享公司外出學(xué)習(xí)小組從外資企業(yè)帶回的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，公司總經(jīng)理賈永康主持分享會(huì)并做總結(jié)講話。

在分享會(huì)上，公司黨支部書記張明芬同志介紹了到外資企業(yè)的所見所聞和親身感受。在外資企業(yè)，學(xué)習(xí)小組一行通過聽介紹、進(jìn)車間、到現(xiàn)場、看設(shè)備、查記錄、觀看板、提問題、找答案、與管理者和員工座談交流等有效方式，學(xué)到了外資企業(yè)許多實(shí)際、實(shí)用，且很有借鑒價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)概括為三個(gè)字：嚴(yán)、精、細(xì)。生產(chǎn)、質(zhì)保、工程等部門負(fù)責(zé)人就外資企業(yè)的技術(shù)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等優(yōu)勢做了詳細(xì)解釋。模具車間和注塑車間負(fù)責(zé)人依據(jù)外企的成功實(shí)例，與本車間現(xiàn)狀作了對(duì)比，找出存在差距的原因，本著先易后難、先簡后繁的原則，制定了切實(shí)可行，行之有效的整改方案，并認(rèn)真扎實(shí)地去組織實(shí)施，力爭在短時(shí)間內(nèi)初見成效。

 在聽了學(xué)習(xí)小組成員的情況介紹后，賈永康總經(jīng)理作了總結(jié)講話并提出四點(diǎn)要求：一是學(xué)習(xí)借鑒外資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法要與公司、部門、車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)和突破口，要盡快使外資經(jīng)驗(yàn)在本公司落地生花。二是部門、車間的整改方案內(nèi)容要向員工講清楚、說明白，要反復(fù)講，經(jīng)常講，只要員工清楚了、重視了并參與進(jìn)來，事情就好辦了。三是部門、車間管理者要改變思維方式，提高專業(yè)素質(zhì)，切實(shí)在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻帶好頭，做出表率。四是公司自身創(chuàng)立的好經(jīng)驗(yàn)好做法要傳承下去，不足的要堅(jiān)決改正，改正的結(jié)果經(jīng)過驗(yàn)證是對(duì)的，一定要保持下去。